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專案經理可運用那些權力? 這個問題大概多年前我也跟我老闆討論過，有些主管”喊水會結凍”，有些”喊水未叮動”實在差很多，到底差在那裡，我們來看看專案經理可運用那些權力。

n            Formal：正式的權力；權力是經由組織給予你的職位(JD 所寫的)，以主管的身份要求

n            Reward：獎勵，透過獎勵表揚讓成員有自信，進而有自我實現的表現，這符合 Maslow’s theory 第四、五層，專案經理透過獎勵方式(incentive)，一樣可達到如同權力一般(甚且更佳)的效果，所以是最佳的方法(考)。 Ex: 這次的安裝工程如果都on schedule，這次月會就提報你為績優員工。

n            Penalty：懲罰，透過懲罰要求成員執行交付任務。Ex: 事情如果沒做完就不能休假，所以是最差的方法(考)。

n            Expert：專家，如果你不僅是PM而且已是公司某領域的專家，代表你已經有很好的聲望，所以大家會聽你信任你。

n            Referent：潛示。Ex: 這是總經理交待的一定要在明天完成。這個種方式組織的最高層必須定期主持專案會議，召集各部門主管與會，並由各專案經理簡報專案進度，運用這種模式來取得所有管理階層的支持，是此種方式最佳示範，不過重點在於高層是否有此觀念是否支持

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