價值工程簡單的說就是要找出能用最少的成本創造最高價值的方案
目前分類:Cost (9)
- May 22 Sun 2011 22:32
價值工程(Value Engineering)
- Feb 14 Sat 2009 12:52
Time reporting systems工時提報系統and Cost reporting system 成本提報系統
當我們將WBS,最下層我們稱為 Work Package就是工作包,代表同類型活動(Activity)的集合,例如控制箱體(100只)這是某專案WBS的底層(Work Package),然而這100只控制箱體不是一天內可以完成,所以又要在Activity Definition細分成許多的步驟(備鋼材、..成型、..塗裝),這些步驟就是Activity,如果你是一個PM你應該會想知道這100只控制箱(含控制器),整個需要編列多少預算,實際花費多少錢,這裡的100只控制箱就會是 Control Account,你需要與Finance溝通將他列為Control Account,Finance會給專案及專案下每個Control Account編號,所有與100只控制箱相關的 manpower, overtime, invoice, business trip… cost,在填報費用申請時,都會灌進這個Control Account 編號下,而所有的Control Account相加即是你專案的總預算及實際花費,所以專案經理可以經由財務報表得知專案目前的花費是多少。在 Projectized的組織都是利用這樣的方式做專案的成本控管,Matrix 組織也要將專案部分列入財務的項目(WBS)裡這樣才能有效控管專案的預算及支出,不然是無法區分Routine 工作及專案的成本。
- Jan 09 Fri 2009 14:10
PMP Project Funding Requirements 專案資金需求and Funding Limit Reconciliation資金限制平衡
專案資金調度必須參考專案工程活動進度及配合組織現金流來準備,專案工程活動進度指的就是預算Cost Baseline or PV(Planned Valve),組織現金流指的就是組織可以調度的資金,這兩個都是隨時間變化而改變(Time Phase)的曲線,將這兩條曲線予以比較,其中的差異就是專案資金需求(Funding Requirements) (考),如附圖,附圖可以看出專案資金需求(虛線)是如階梯般分段提供,即是一種步級函數(Step Function)(考)。
- Jan 02 Fri 2009 22:11
PMP Life Cycle Costing 生命週期成本 vs Product Life Cycle vs Project Life Cycle vs Project Management Process
在談Life Cycle Costing 生命週期成本之前,我們要先比較一下下列3個與專案相關的生命週期
- Dec 31 Wed 2008 15:18
PMP Cost Controllable and uncontrollable cost 可控制和不可控制成本
將預算科目分成這兩個大項的主要目的是要定訂KPI,評量主管預算控制的績效(performance)。
- Dec 31 Wed 2008 13:27
PMP Cost Sunk Cost 沉入成本
大家應該聽過這句話就是”我已經投入那麼多(愛情、資金、心力…)叫我怎麼能放棄半途而費”,這裡的"投入那麼多"即是Sunk Cost (Expended cost已花費的成本),我不甘心我已投入那麼多了,我要堅持下去(這是非理性思考), 以財務的角度在處理問題專案時,要將Sunk cost分析出來予以排除,才能理性面對問題評估專案是否繼續或中止(termination),避免損失持續擴大。
- Dec 31 Wed 2008 11:54
PMP Cost Budgeting 成本預算編列
許多人都認為cost budgeting就是要把專案預計要花多少錢那個數字(Budget At Completion)找出來而已,問你一個問題如果你的project夠大,財務問你明年上半年應該預留多少預算給你,你要怎麼回答,根據什麼回答,其實財務是在做 funding plan,需要參考你的 budget plan,從專案計劃那裡可以看出來?做過預算控管( budget administration)都知道,預算是每月編列的,根據事情(專案活動量)多寡來決定每月的預算, 所以 cost budget是 time phase的 budget(考)。 S-curve (PV那條線)是cost budgeting的output,從 S-curve 我們就可瞭解PV(Planned Value)在各月的值,依照此即可提供財務要的數字。
- Dec 18 Thu 2008 09:04
PMP Cost EVM Earned Value Method 實獲值圖文分析
先問個問題,一個專案它的工期10個月,總預算1,000,000,包括五項活動(依施工順序為 A、B、C、D、E),每個活動工期是兩個月,其中第三項C活動的預算為 800,000,其餘四項活動的預算同為50,000。今天是第六個月底, A、B、C活動完成,請問目前進度應該是 6 months/10 months= 60%,還是 (50,000*2+800,000)/1,000,000=90%,95%的學員會依習慣答:當然用工期計算60%才對,其實這沒有一定的標準答案。
- Nov 30 Sun 2008 13:23
PMP Exam計算公式: