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Hertzberg’s Motivation Theory

All newly formed teams go through following 4 stages of development:(first proposed by Bruce Tuckman in 1965)

專案經理可運用那些權力? 這個問題大概多年前我也跟我老闆討論過，有些主管”喊水會結凍”，有些”喊水未叮動”實在差很多，到底差在那裡，我們來看看專案經理可運用那些權力。

Team Performance Assessment是發展專案團隊(Develop Project Team)的 output，經過運用下列發展專案團隊的工具後，專案團隊是否能展現預期的成效(team effectiveness)是需要進一步做評量，而這個評量的結果才是發展專案團隊(Develop Project Team)的 output(考)。

是一種Project performance appraisals 專案績效評核方法。

其實月亮沒有那麼大(周圍的光暈讓月亮看起來特別大)，也就是其實他(它)沒有那麼好或差，僅針對一個例子或者少數例子的正、負面印象，就對整件事作出結論，即是以偏概全，有了這種印象就會影響判斷，有可能造成誤導作用。

在PMBOK你可以看到這兩個 term，許多人把這兩個名詞視為相同，舉個例子你就會瞭解我的明白。

Project management team專案管理團隊：最核心的一群人，負責專案管理流程運作、專案控制

之前講完Hidden Agenda後就把這個 Term先寫下，免得漏掉。當我們在網路上收尋網站或買商品看型錄時，常常可以看到這個縮寫字WIIFM，製造商目的就是要讓你與產品直接產生連結，因為我們要不要買，通常不在於商品他有多好，而在於這個商品對我有多好。所以我們在看待一件事情時，心理先想到的是我與這件事有何關係，我的角色是什麼，我可以從這件事情得到什麼或損失什麼，這是每一個管理者都應該要知道自我為中心的人性面，這是人同此心心同此理的道理。所以我們在與stakeholders談論問題時先要去聽聽，瞭解對方會想到什麼，他要什麼，讓專案與他產生連結，他們才會有意願投入，一直強調專案要什麼，會帶給他們什麼，常常不是他們要的。

Ken的電腦螢幕上開了兩個視窗，大的那個是outlook ，小小的那個是MSN，其實他是在MSN，Aco剛才接的那通電話剛開始沒有異樣，但後來跟平常講話的聲音差好多，講的好小聲，其實他再講下班後part time job的事. 我們有許多心裡的話是不會對外說的，當然自己設定的目標也不一定會與他人分享，在職場上我们稱這些不想說的秘密叫 Hidden Agenda，每一個人都有自己的Hidden agenda對不對！所以我們就會運用上班機會從事我們自己的Hidden agenda，所以很明顯的每一個人的生產力(productivity)一定低於100%(多低那要看有多少Hidden agenda及其他因素)