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我們現在知道要做那些事(活動)，每個活動要用那些資源，需要花多少時間，好，現在你能告訴我專案需要多少天才能夠做完？有人會很直覺回答「把所有時間相加就是」，那有些活動是可以並行的怎麼辦，要是有提前(leads)FS-3、延遲(Lags)FF+4的關係出現怎麼辦。所以我們應該先把活動的順序先找出來亦即把彼此關係先找出來，畫成流程圖，這個工作流程圖我們稱為 Network Diagram(網路圖)。

還有沒有印象對於 Input 、Tool&Technique、 Output該如何運用，“ask your team members to collect those of Inputs and teach them how to use Tool&Technique to create Outputs you need”。這裡我們可以來模擬一次

Input:

n            schedule network diagram 時程網圖

n            Activity list 活動清單

n            Activity attributes 活動屬性

n            Milestone list 里程碑清單

n            Approved changes requests 獲准之變更申請

T&T

n            Precedence Diagramming Methods (PDM) 順序圖示法

n            Arrow Diagramming Methods (ADM)箭線圖示法

n            Schedule network templates 時程網圖範本

n            Dependency determination 依存關係判定

n            Applying leads and lags 採用提前與延遲

Output

n            Project schedule network diagrams 專案時程網路圖

n            Activity list (updates) 活動清單(更新)

n            Activity attributes (updates) 活動屬性 (更新)

n            Requested changes 申請之變更

Ok, 到目前為止專案何時完工知道嗎？

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