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縮短時程的方法有許多種例如流程優化，但是這裡要特別談的是”壓縮”， 壓縮有下幾種:

1.       趕時程法(Crashing)：就是將資源重兵集結投入活動，壓縮工期長度。副作用(Side effect)為常會增加成本，所以要以最小的成本增加，在範疇不變時，達到最大的時間長度壓縮。Ex: 需要壓縮工期3wks，要徑上 X、S、F  3個活動花100,000可壓縮3wks，A、W  2個活動花70,000可壓縮3wks，考慮經濟效益當然選擇後種組合，至於花多少錢可壓縮專案活動多久，這就是專案管理團隊的功課，可以參考 Activity Attribute，及該活動的 owner的評估。

2.        快速跟進法(Fast Tracking)：打破原有活動的依存關係，即將有先後順序的活動，改成平行進行，原來先後兩個三天工期的活動 4+3=7，變成同時進行，工期就由7天壓縮成 4天，副作用(Side effect)為因為改變即有依存關係，常會造成重工和增加風險，Ex：原本 A(測試計畫)完成再做B(測試)，要是A出現問題，因B尚未開始所以不影響B，但是硬讓 A、B同時進行，要是A出現問題，因B已開始，就可能影響B ，造成B要重做。

3.         減少範疇(需經 Sponsor 核准修改 Project Charter)

4.       降低品質(Cut Quality) 

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