在專案計畫訂定前，模擬各種情境來分析專案的結果，最常使用的假設分析就是利用專案管理軟體，試著模擬變動某個活動的工期、順序(dependency)，看看要徑、完工日、強制日期(imposed date, 某活動一定要在特定日期)是否變動，該活動是否還在要徑上，資源長條圖resource histogram) 、S curve的變化，所以叫 What if (假使…) Analysis。
另一項著名的方法稱為蒙地卡羅分析”Monte Carlo Analysis “，那是連續的機率分佈，亦即給連續的點當然準確度更高，可以模擬的分析的資訊更多，當然你要輸入的資訊也要更詳細。我們會專門一篇來討論。
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