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我們用的 CPM(Critical Path Method)是 Time Critical ，意思是指我們在排schedule時都是以滿足客戶的時程需求(completion date)為主，因為變數很多所以先將時間擺在第一順位，其餘變數(ex:資源限制問題)假設都先 Fixed(可完全配合專案活動需求)，才來發展專案時程。

CCM(Critical Chain Method) 此方法特別是用在針對資源不足的問題而發展的專案排程方式。

例如:軟體開發專案是人力為主，人力就是最重要資源，如果要以目前的人力資源為主要考量，可以用CCM方式來做排程。

PMP 考試只須要知道CPM 是Time Critical, CCM是Resource Critical就夠了。

相關進一步簡介可參考下面文章:

Godratt博士於1997年所提出的關鍵鏈排程(Critical Chain Scheduling, CCS)技術，認為任何專案中，均存有資源有限、資源衝突以及不良工作行為等影響專案時程之關鍵因素，因而以資源衝突以及不良工作行為的排除為起點進行專案之時程規劃，再利用集中管理專案緩衝時間(buffer)的觀念保護專案的完工時程。關鍵鏈排程法可以彌補傳統時程規劃未考量資源限制之問題

營建創新科技研討會2004 年 12 月新式排程技術與傳統資源限制排程之差異分析

楊智斌 ＊＊中華大學營建管理研究所 副教授

高志魁＊＊＊＊中華大學科技管理研究所 研究生

http://www.nibt.org.tw/Discussion/paper/55-66.pdf

關鍵鏈時程網圖

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