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我們用的 CPM(Critical Path Method)是 Time Critical ，意思是指我們在排schedule時都是以滿足客戶的時程需求(competition date)為主，因為變數很多所以先將時間擺在第一順位，其餘變數(ex:資源限制問題)假設都先 Fixed(可完全配合專案活動需求)，才來發展專案時程，當考慮完時間之後，接下來要開始再檢核其餘變數，資源是否足夠因應就是其中一個主要項目，考慮在有限資源條件下，進行資源撫平，方法如下:

1.            調整非要徑上(有浮時)的專案活動，使其延後，避開其他並行且使用相同資源的活動，以避免資源過度集中於某段時間，調整非要徑上的活動的好處是，不會造成工期延長。

2.            調整非要徑上活動的人力去支援要徑上的活動，可壓縮工期，本項為 item 1的延伸。

3.            非常重要的資源( critical resource)，在做RAM(Responsibility Assignment Matrix)時，儘量只做要徑上的活動，避免資源衝突。本項可視作 item 1的預防行動。

4.            最後 1~3 都試過，在不想增加成本的考量下(即在現有資源下)，以較少的資源來完成活動，副作用是要徑上的活動延長會造成專案工期的延長。

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