PMP Time Project Schedule 專案時程表考題及應用－Ocean PMP BLOG

Time的 baseline 是？，不能用忘了、不記得來掩飾，這是非常基本的觀念，如果這類基本題目答錯，你認為PMI會讓你拿PMP credential嗎？他會想辦法把你 spec out，接下來的考題…。答案是專案完成日，對嗎？還是Project Schedule？專案完成日是專案的Objective、同時也是專案的 constraint，亦是 risk，不是 baseline。Time的Baseline是Project Schedule，亦就是各活動的預定開始結束時間，什麼時間該做什麼事，畫成 Bar Chart(Gantt Chart) 如下圖黑色文字及黑色Bar，藍色指的是實際開始執行的進度，所以為什麼一定要先 plan，目的就是要把 baseline(基準線定出來)，如果專案控制的好，可以照著基準線走，就會提早或準時完成專案。下面的範例提供大家參考，每個活動的負責人，可以很清楚看到目前自己負責的活動是落後還是超前，別人進度(包括前置predecessor、後續successor工程)如何，都可以一目了然，所以也是很好的溝通工具。再提醒一定要有 baseline然後 actual 才有意義，才知道差異(variance)在那裡，才可以 take corrective actions 及 preventative actions。