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其實月亮沒有那麼大(周圍的光暈讓月亮看起來特別大)，也就是其實他(它)沒有那麼好或差，僅針對一個例子或者少數例子的正、負面印象，就對整件事作出結論，即是以偏概全，有了這種印象就會影響判斷，有可能造成誤導作用。

舉例來說 Apple 推出iPod 大受歡迎後，大眾會對Apple 重新改觀對不對，我們也會認為接下來Apple 推出的 iphone及超薄的筆電，也同樣優異，這就是月暈效應。他的CEO賈伯斯，我們就會認為他是電腦巨擘，他的產品想法都是先趨。

同樣的許多有名的CEO在某個領域極為成功，到了另一個領域卻表現不如預期。

如何應用：

這種以偏概全的效應，我們最常看到的是”殺手級應用(Killer App)”，就是推出一項特別產品(售價、功能、…)可以得到眾人目光或消費者青睞，就可藉由月暈效應來讓他人對其他的產品也有認同。Ex：華碩Eee PC。

這也是為什麼要經營品牌(Brand)，品牌值錢的地方。

如何避免:

先來談三年前上過的”情境領導”這項訓練(哈佛學企管，2000 the ken Blanchard company)的宗旨，不要以為資深、主任工程師處理事情都沒問題，主管只要意識到這個任務對你所指派的人來說，是新的沒做過的，主管就要特別注意，可能不若你想像的，交給他應該就沒問題，他可能只比Jr. 好一些處在(D1~D4)某個階段，不能僅是用傾聽的方式來瞭解工作進度或個人感受，還必須要討論追蹤。(Note: D1~D4, 接受某特定任務後會處於這四種狀態之中)。

回到PMP Exam相關的題目在人的身上包括PM及team members,

n            Integration Project Charter：Select PM, Ex：you’re a great designer, you should be suitable to do PM job。

n            HR：Acquire project team人員招募。

n            HR：Team performance assessment團隊績效評量(包括個人)。

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