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將預算科目分成這兩個大項的主要目的是要定訂KPI，評量主管預算控制的績效(performance)。

舉個列:

Controllable cost : 薪資、加班費、工程車輛、油資、交通費、水電費郵資、設備維護費….是專案經理 (主管)可以掌控的，所以是可以計算主管的performance

Uncontrollable cost : 假如你是非業務單位，配合會影響你單位的支出(ex:安裝費用)，因為業績的好壞，不是你能控制所以該科目(ex:安裝費用)是 uncontrollable cost，uncontrollable cost這些科目的實際支出是不能列入計算主管的預算管控performance。(雖然在前一年預算編列時一定會有明年業務的assumption，但實際業績與預期(assumption)可能有差異，這不是你能控制)。

列入Controllable或 uncontrollable cost 通常公司財務(finance)會有一套標準，專案經理 (主管)瞭解即可)

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