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在談Life Cycle Costing 生命週期成本之前，我們要先比較一下下列3個與專案相關的生命週期

1) Product life cycle 產品的生命週期 (Ex:某廠牌某系列服飾，某車廠某車系)

n            Idea(想法)

n            Growth(push it into market)

n            Maturity(bring more revenue into company)

n            Decrease(lower valve to company)

n            Withdrawal(下架)

2) Project Life cycle專案的生命週期(視產業不同有不同的流程)

n            Facility project (設備機具類專案)

u           Feasibility analysis

u           Design

u           Prototype

u           Manufacture

u           Installation

u           Integration test/Final acceptance test/turn over to end users

n            IT project (資訊專案)

u           Requirement analysis(Hearing)

u           System Analysis/System Design

u           Prototype

u           Coding

u           UAT(User acceptance test)

3) Project Management Process 專案管理流程 (How to manage project works)

n            Initiation: Project charter-> Preliminary project scope statement

n            Planning: Scope definition-> WBS -> Activity definition -> Activity requirement estimating ->…Risk ->…..

n            Execution…/Monitoring&controlling../Closing contract closed -> lesson learned -> team dismiss.

把上面三種先弄清楚接下來要看主題Life Cycle Costing 生命週期成本，專案成本管理(Cost Management)的大原則是要以整個Product Life Cycle(產品的生命週期)來思考，通常專案僅包含產品的設計及製造階段，產品生產完成後的後續維運、維修服務、報廢所衍生的成本亦需要考量，加上這些成本才是產品總的成本，專案的成本不能僅考慮設計及製造階段的成本，這個觀念就稱為Life Cycle Costing 生命週期成本。

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