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絕大多數上課學員都沒想過管理者把公司組織架構設定成何種模式會深深影響專案經理的表現或者說專案的成功與否:

 

1. 功能性組織(Functional Organization):

在功能性組織裡並沒有專案經理這個職位的設計所以跨組織間的橫向連繫都需透過上層功能性經理的協調，這樣的組織橫向連繫的效率不佳，當有個成員被交付做PM工作因他的Title就不是PM，如果JD(job description)裡也沒有這個功能及資格條件，這個PM的權力會非常小因為PM的權力來源包括下列5項，他都不具備

1)       Formal (正式具有專案經理職位)

2)       Reward (被賦予具有獎勵權力)

3)       Penalty (被賦予具有處罰/糾正權力)

4)       Expert (本身是某領域專家)

5)       Referent ( 該專案是高層特別重視)

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