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我們在做大量建制(roll out)時，如同部隊作戰打的是補給(logistics)，即是預算是否編列，物料合約是否簽定，採購單(PR/PO)是否已發出，然後是物料是否到位，有了穩定的補給線，大軍才能無後顧之憂的照計畫攻城掠地。
PMBOK中並未特別強調物料控管重要性(procurement 中提到的是採購的策略及流程)，但在一般實務上確是常發生的問題，專案經理除了把 scope, time, cost, quality, HR, communication, risk, procurement, integration 管理好外，物料是否能持續穩定的供應，時常是roll out專案執行成功的關鍵，這就是所謂的[大軍未發，糧草先行]。
Ocean
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