成本與品質與時間與範疇總是在不斷的拉扯到底那個重要，一般來說Matrix組織垂直式分工，各部門各司其職，規劃部門與產品部門當然以成本為第一考量，他們的KPI往往是 cost down多少， profit 增加多少，品質時間是其他部門的事，製造維修單位總是高舉品質大旗，quality is plan in要求規劃部門優質設計，多編列預算買好的設備，最好是全自動零故障，若日後運作有問題那是規劃部門問題，業務部門不管你用甚麼設備多少錢品質如何只要時間與範疇能做到可以驗收請款就好，那個部門可以全面的來看那就是PM, PM通常比較客觀站在比較接近公司整體利益來看(當然要看那一層的PM)

Ocean

arrow
arrow
    全站熱搜

    ocean415585 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

    E-mail轉寄