我們經由活動屬性(Activity Attribute)知道活動的內容，配合活動資源估算(Resource Estimating)時找出該活動所須的資源、依其產能、資源的行事曆、是否有與該活動相關的風險，即可估算出該活動所須工期。中、小型專案如果已知該活動的負責人，最好由他來做估算，因有 buy in的問題，其他人估算他不見得就會買單，大型專案活動的負責人，通常到要執行該活動時才確定，由 project core team來預估即可。 最後要提醒所有的估算(Estimating)都有某種程度的不確定性存在，亦即這些都是風險。所以一旦有 lesson learned 即可經由經驗的累積將此估算的風險降至最低。
Ocean
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PMP Teaching Article (10)
Dear Ocean你好: 想請教個有關Time的問題，請問所謂的Activity Duration是否已考慮Resource?假設一個人全職做10張桌子需要10天，那兩個人全職做需要5天。那請問Activity Duration是10天還是5天? 如果Activity Duration是5天的話，那麼10天這個天數要怎麼稱呼它(中文與英文)? 就我目前自己的認知在MS Project 2010裡面，工期 = 上述的5天 = Activity Duration，工時 = 上述的10天 = ? 因為最近再看Project 2010的書籍，想將PMP的觀念套入，搞得有點混亂了，所以想麻煩你幫忙釐清，感謝你的回答!!
Resource estimate 與 Activity duration estimate 在PMBOK都是在Time這個章節, 做duration estimate 一定要考慮你可用的resource有多少, 這裡resource 不止是數量, 工程師與資深工程師, 不同生產線, 不同承包商/設備生產力都不同都必須考慮, in case available resource you have is 2 people, "desk" activity duration is 5 days. 10 day we do not address it. Ocean