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通常在專案對估算缺乏信心時使用，因為這是最可靠方式(考)，將 Activity or work package 的預估往上加總。

3 types of dependencies 三種依存關係

 Activity Sequencing活動排序 T&T 工具及技術 Arrow 箭頭表示活動Activity (箭身用實線)； Node 節點表示兩活動間依存關係 dependencies。亦稱為“箭頭活動圖示法”Activity-On-Arrow (AOA)。祇有一種依存關係即結束到開始Finish-to-Start (FS)。需要時可藉由“假活動(dummy activities箭身用虛線)”來定義兩活動間邏輯關係，假活動無工期。 Ocean

Node 節點表示活動(Activity)； Arrow 箭頭表示兩活動間依存關係(Dependencies 先後順序)；

PMP Planning Activity Definition T&T Rolling wave planning ，面對現實不是所有的活動，在目前這個階段都可以明確的分析出來，譬如說 當我們做完 Prototype 後，才會得到 feedback，我們也才會知道要 take 什麼 action(Activity)，Rolling wave planning 就是逐步規劃之意，在不明確情況下先規劃有限的活動，再逐步擴大詳細規劃範圍。

 以大型專案來說，WBS最下層是 work package，仍然是大的項目( 2wks，$xx)，視產業別及各別專案特性，有的需要細分到每天甚至更細來安排各別活動，我們就需要將 work package 再往下切，參考 WBS dictionary與團隊成員往下分解到最下層稱為 Activity (活動)，依 PMBOK 精神，時間排程是以 Activity 為單位，意思是 Network Diagram、Project Schedule 是以Activity 來排的。 如同 WBS dictionary 之於 WBS，Activity 也有 Activity Attributes 活動屬性，來當備註。