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通常在專案對估算缺乏信心時使用，因為這是最可靠方式(考)，將 Activity or work package 的預估往上加總。

對一般專案經理或工程師來說，這是一定要的，這樣才準嘛！又用不到多少effort，把所有的Activity的成本加總，再加上 contingency reserves就可以了，話是沒錯，這是因為台灣中、小企業很多，大部分人接觸到的是小 project， 幾個人、幾十個 activity就搞定，當然用Bottom up這樣估法ok，可是一般中、大型project你知道有多少activity嗎? 用百、用千來計是平常的，Project schedule( or Logic network diagram) 印出後在Wall Room須貼個兩、三面牆也是正常，牽涉到的人力、機具、料是pool不是那麼容易可以細分到每個activity(例如高速公路建設，十幾個工作面同時施工，外勞、各型機具、材料是無法細分歸類到用Activity來計算的)而且用Bottom up這樣估法是要耗費大量人力去做估算，可退而求其次用 control account來估算或用 Top down方式(Analogous estimating 類似專案做類比)。

在上課的第一天一定要提到，讀PMBOK最基本的Assumption他是以中、大型project來寫，許多你沒做過的沒聽過的Term並不代表它不存在，只不過是你之前的經驗侷限了你的看法，如果沒先告知學員，學員自修時一定會感覺PMBOK寫的與自己執行的專案距離有點遠，你不知道並不代表它不存在。

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