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用風險分數來做決策(Decision Making)

在一般日常的營運我們還是不斷地會做一些改變或改善，當然這些改變或改善背後的目的無非是想要提高營運的效能，好比說新設備引進改變工廠的內部空間配置(Layout)，相關設備需要搬移，動線需重新規劃，好比設備汰舊換新，軟體昇版…..，當然這些是為了提昇營業效能必要的變更要求，問題是在什麼時後來做，用什麼方法來評估時機是否成熟，意即當我們作好一切準備，該變更預期的風險會降到我們可接受的程度，這個時間點就是執行變更的時候。

適當的運用風險管理(Risk Management)中風險分數來做決定，這樣來看-因此變更所產生的各種大小風險(可用反魚骨圖來找出各種風險)是否都得到適當的回應(Response)，再來是這些回應執行後各項風險其風險分數是否有持續降低，當整體風險由大風險->中風險->小風險就是執行的時機，否則沒有一套機制來評估，只是憑經驗常陷入兩難(dilemma)是動還是不動這把尺真的很難拿捏。

公司可以發展一套風險管理機制對營運上的變更會有所幫助，如何落實要先了解PMBOK 風險管理機制稍做修改即可運作。

Note: 如合定義可能性(Possibility)及發生後的影響(Impact)，回應的策略，風險門檻….應要有一致的標準

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