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五大流程 Initiation 完成後，接下來開始談 Planning ，第一個流程是 Scope definition，先前談過的Preliminary Project Scope Statement初步專案範疇聲明，是Management或買方(customers)與專案經理間的共同理解，專案經理事後要透過 Core team在 Scope definition 流程裡，運用下列方法

n            Product analysis (產品分析)

n            Alternatives identification 替代方案辨識

n            Expert judgment 專家判斷

n            Stakeholder analysis 利害關係人分析

將這初步專案範疇聲明轉成專業的描述，我們稱為 Scope statement或是 requirement，也是專案團隊( project management team、suppliers、venders、join venture、end users、stakeholders)間共同理解。

這邊要問一個問題，需求都只有來自買方嗎？反正其他人講的不在合約內或Project Charter裡，所以僅供參考，或是乾脆不要理會，PM要有 GUTS 去排除不必要的干擾，如果你真的這樣想的話，誠心的建議你回去看另一篇文章PMP- Initiation之Identify Stakeholders。

問你一個問題，需求(requirement)與Scope of work一不一樣，先想一下再往下看，

大概百分之80%的人會回答”一樣吧”。好，舉個例子，今天大廚有個午宴要辦，總共有10道菜，為了這10道菜，大廚吩咐下去，要派人先規劃要買那些食材，準備多少量，然後備料、採買、清潔、切、炒、蒸、…準備容器、上菜…、收尾、午宴結束。這10道菜就是需求(requirement)，其他為了 meet 需求所要做的事就是Scope of work(要做的事)，也就是Activity。

Note: PMBOK Planning 第一個流程是 Scope planning

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