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我們在Microsoft project 裡輸入每個活動的工期，你認為你的 team member會給你下列三個值的那個值

n            Pessimistic 悲觀值

n            Most Likely 最可能

n            Optimistic 樂觀值

我想答案大家心知肚明，講出來就沒意思了。所以看出來 single estimation 的風險了吧!  

為了增加估算的準確度，用三點估算比用一點準確，因為已將風險的因素納入考慮。計畫評核術採用三點估算法如下:

n    PERT Weighted Average 加權平均值

    = (Pessimistic + 4*Most Likely + Optimistic) / 6

    = (悲觀值 + 4 * 最可能值 + 樂觀值) / 6

n    PERT Standard Deviation (SD)標準差σ

= (Pessimistic - Optimistic) / 6= (悲觀值 - 樂觀值) / 6

n    PERT Variance of an activity= [(P-O)/6]2

n    PERT Project SD= [(σa) 2+(σb) 2+ (σc) 2…]1/2， a 、b 、c stand for activity.

以後我們還會談到 Monde Carlo那是連續的機率分佈，亦即給連續的點當然準確度更高。

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