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Project management team專案管理團隊：最核心的一群人，負責專案管理流程運作、專案控制

Project team專案團隊：負責執行各項專案活動的一群人(suppliers, venders, functional team…)

Project sponsor專案發起人、贊助人：主要責任如下(考)

n            Issue project charter

n            Come out preliminary scope statement

n            Funding Provision

n            Clarify scope

n            Influence others to benefit the project

Project stakeholder 專案利害關係人：凡是相關於專案有正面或負面影響之人。負面影響之人，例如小到辦公室裝潢工程會影響到的你，到在建築工地、捷運工地沿線的住戶，到高速公路兩交流道間要封路施工，承包商需刊登報紙公告全國用路人。

我特別加了一位PMBOK幾乎不曾提起非常重要的Stakeholder “Sales”在Sponsor與PM之間，回到現實大部分的外部專案是由業務拿回來的，專案進行中的各項會議我們還是會邀請業務列席，新的需求產生的變更，其新增工項常常需要業務做報價，並與業主做價格磋商(Price Negotiation)。到美國拜訪Rita女士時曾當面請教為什麼PMBOK幾乎不提Sales在專案的角色，並沒有具體答案，就把他當作 one of stakeholders.

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