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我們都了解在一個單位中，老闆是head or leader，大家必須report給你，但不表示大家都會把心理的想法跟你反應，所謂Informal Power 亦就是 Informal Leader之意，在組織中他不見得是老闆，卻是意見領袖有領導才能，每個 team裡多少都會有這樣的人，所以就看老闆如何看待，正面來看他會是老闆的好幫手，也是接替你的好人選。

至於Informal Alliance就要注意，尤其是招募專案團隊(acquire project team)時要避免，因為團隊在建立之初時(develop project team)，最不穩定，有此情形風險會很高。

之前的工作在成立專案team時，就特別針對此Enterprise environmental factors 企業環境因子再確認，最後決定僅將該結盟的兩位同仁納入團隊，事後證明那是非常正確的決定，當時的決定剛好可印證PMBOK所說的。(其實許多管理書籍都提到這種現象)

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