先問個問題，一個專案它的工期10個月，總預算1,000,000，包括五項活動(依施工順序為 A、B、C、D、E)，每個活動工期是兩個月，其中第三項C活動的預算為 800,000，其餘四項活動的預算同為50,000。今天是第六個月底， A、B、C活動完成，請問目前進度應該是 6 months/10 months= 60%，還是 (50,000*2+800,000)/1,000,000=90%，95%的學員會依習慣答：當然用工期計算60%才對，其實這沒有一定的標準答案。
- Dec 18 Thu 2008 09:04
PMP Cost EVM Earned Value Method 實獲值圖文分析
- Dec 17 Wed 2008 08:26
PMP Time Progress Reporting Rule 50/50 進度報告(認列)方式
這是一般學員比較陌生的，這是因為台灣中、小企業很多，大部分人接觸到的是小 project， 幾個人、幾十個 activity就搞定，進度回報可以down到相當detail，譬如說68%、73%，小project可以用這樣估法ok，可是一般中、大型project 的activity數量用百、用千來計是平常的，所以為了減少不必要的資源浪費在各項活動進度的資料收集上，所以就必需採用下列方式來計算專案各項活動的進度。
- Dec 16 Tue 2008 11:06
PMP Time Project Schedule 專案時程表考題及應用
Time的 baseline 是？，不能用忘了、不記得來掩飾，這是非常基本的觀念，如果這類基本題目答錯，你認為PMI會讓你拿PMP credential嗎？他會想辦法把你 spec out，接下來的考題…。答案是專案完成日，對嗎？還是Project Schedule？專案完成日是專案的Objective、同時也是專案的 constraint，亦是 risk，不是 baseline。Time的Baseline是Project Schedule，亦就是各活動的預定開始結束時間，什麼時間該做什麼事，畫成 Bar Chart(Gantt Chart) 如下圖黑色文字及黑色Bar，藍色指的是實際開始執行的進度，所以為什麼一定要先 plan，目的就是要把 baseline(基準線定出來)，如果專案控制的好，可以照著基準線走，就會提早或準時完成專案。下面的範例提供大家參考，每個活動的負責人，可以很清楚看到目前自己負責的活動是落後還是超前，別人進度(包括前置predecessor、後續successor工程)如何，都可以一目了然，所以也是很好的溝通工具。再提醒一定要有 baseline然後 actual 才有意義，才知道差異(variance)在那裡，才可以 take corrective actions 及 preventative actions。
- Dec 12 Fri 2008 17:34
PMP Gantt Chart (Bar Chart) and S curve
專案時程 (project schedule)裡有每一個活動的預定起始時間及預定結束時間，有了這兩個時間後，我們就可以將每個活動放在時間軸上，以橫式長條圖(Bar Chart)型式來表示，所以每一個活動預計的起、迄時間可以一目了然。專案時程以這種型式表示稱為甘特圖樣(Gantt Chart)，有了Gantt Chart代表我們知道在每個月裡面，我們有多少活動要進行，把這些活動的估算成本，按在本月份有多少工作天做為換算比例(有的活動跨月份)，來換算在本月執行的活動量總計有多少錢，將每月加總並累計的值稱為PV(Plan Value) 計劃值，將每月的PV畫成曲線就稱為 S-curve(橫軸為時間，縱軸為錢)(考)，這個曲線上最終值稱為 BAC(Budget At Completion)。這個S曲線是三大 baseline的其中之一，Cost Baseline。稱為S curve是取Spending的 S之意，因為PV是活動費用的累積，代表花費。另一層意義是S curve曲線的樣子，就如同 S一樣，在起始(Inintiation)及結束(Closing)活動量較少，花費較少所以曲線較平滑，中間因進入執行階段，會有大量的資源投入，支出多所以曲線會陡峭。
- Dec 12 Fri 2008 11:58
PMP Time Schedule Development 時程制訂
- Dec 11 Thu 2008 15:44
PMP Time T&T Applying Calendars 應用行事曆
“這個工作大概7天可以做完，今天是星期一，所以下星期一交…？”怪怪的對吧！問題出在那裡？
- Dec 11 Thu 2008 15:01
PMP Time CCM Critical Chain Method 關鍵鍊法
我們用的 CPM(Critical Path Method)是 Time Critical ，意思是指我們在排schedule時都是以滿足客戶的時程需求(completion date)為主，因為變數很多所以先將時間擺在第一順位，其餘變數(ex:資源限制問題)假設都先 Fixed(可完全配合專案活動需求)，才來發展專案時程。
- Dec 11 Thu 2008 11:26
PMI Certification link
PMI Certification:
- Dec 09 Tue 2008 10:55
為什麼要考PMP 國際專案管理師
The Most Jr. PMs' behavior
- Dec 08 Mon 2008 16:16
PMP Time Resource Leveling 資源撫平法
我們用的 CPM(Critical Path Method)是 Time Critical ，意思是指我們在排schedule時都是以滿足客戶的時程需求(competition date)為主，因為變數很多所以先將時間擺在第一順位，其餘變數(ex:資源限制問題)假設都先 Fixed(可完全配合專案活動需求)，才來發展專案時程，當考慮完時間之後，接下來要開始再檢核其餘變數，資源是否足夠因應就是其中一個主要項目，考慮在有限資源條件下，進行資源撫平，方法如下:
PMP Teaching Article (10)
