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大部分小的專案通常由老闆指派，目的不外乎商業需求、問題解決、提昇良率、流程改善…但公司(你)的資源是有限的，當有多個中、大型且長期提案要面臨選擇時，該如何抉擇呢?用甚麼方法，其實這也就是 Decision Making，今天來介紹以財務角度來選擇看那一個專案有最大的潛在利益。
例如目前有兩個專案，專案A在一開始需要100,000一次性建設費用，專案B在一開始需要300,000一次性建設費用然後在各年的成本及收入分別如下:B略
Project A
______Cost/ Rev./ Balance/ PV
0 year 100,000/ 0/ -100,000/ 100,000
1st year 20,000/ 10,000/ -10,000/?
2nd year 20,000/ 20,000/ 0/?
3rd year 20,000/ 30,000/ 10,000/?
4th year 20,000/ 40,000/ 20,000/?
5th year 20,000/ 50,000/ 30,000/?
現在問題來了，第0年、第1年的、第2、3、4、5年的 balance(收支相抵)可不可以直接相加? 再問一個問題，你的朋友跟你借100萬，三年後應該還你的錢，與四年後該還你的錢是否一樣，不會是一樣吧！問題出在利率(更正確應是discount rate 貼現率或折現率 ，折算成現值的比率)這個因素，那要怎樣才能讓這些不同年份的值相加，很簡單就是先通分，把第1年的第2、3、4、5年的 balance，都換成第0年的值，就是PV(現值 Present Value)，把這些現值加起來就是淨現值(Net PV)，所以NPV愈大愈好，代表該專案愈有利可圖，考試就考這個，現值如何轉換就無需在此多著墨。這些都是Hard skill容易理解，難是難在如何控制你的cost，如何帶進預期的Revenue，去meet如上面表格計劃的數字，好讓你的NPV值儘早由負變正，這才是學問。你的Behavior改變，對公司有貢獻，PMP這張證照才有價值，再來談加薪…

PV=FV / (1+r)n ，FV=future value ，r: 貼現率或折現率 折算成現值的比率，n = number of time periods

NPV= Co + C1/(1+r)0 + C2/(1+r)2 + C3/(1+r)3 + …. ，Co : 第0年一次性建設成本(現值)， C1 :第一年收支相減，C2 :第二年收支相減，r: 貼現率或折現率 折算成現值的比率。

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